Нет чёткого mission statement. Разброд и шатание. Сизиф трясёт в разные стороны с каждым новым предстоящим релизом альта.
Предлагаемое решение: жёстко разделить Сизиф и ALT, определив цели Сизифа без привязки к ALT. Вывести Сизиф из-под контроля ALT.
Работники ООО не всегда адекватно общаются с коммунити: link
Решение: Исключить ситуацию, когда неадекватность работников ООО мешает Сизифу. Путь решения: см. предыдущий пункт.
Необычная инфраструктура (полуприватные списки рассылки, не соответствующие принятым соглашениям, три верхнеуровневых домена, rsync там, где хватит http, сорцы в git...).
Решение: документировать в одном месте все существующие решения, убедить разработчиков, что как можно ресурсов должно быть доступно обычным путём (http).
Самозамыкание разработчиков ООО на собственной эффективности в ущерб коммунити. Опасность: выжать максимальную производительность из ООО-шника получится только неоправданным завышением порога вхождения в Team, в результате новые члены Team перестанут появляться, а старые перестанут справляться с потоком дел.
Решение: См. пункты 1,2.
ALT Linux Team как когорта небожителей.
Решение: ввести аналог спонсоринга, дополнить процедуру вхождения в тим (базируясь на спонсоринге), предлагать постоянным пользователям майнтайнить пакеты через спонсоринг или вступление в тим.
Затыки на перегруженных людях (старые пакеты, тормоза с реакцией на инфраструктурные запросы):
Решение: разгрузить перегруженных людей привлечением новых людей (см. предыдущий пункт).